Mit neuen Impulsen zu Wachstum im schrumpfenden Mineralwasser-Markt

Die Aufgabe: Einer Traditionsmarke neue Impulse geben

Bad Pyrmonter ist eine traditionsreiche Mineralwassermarke aus dem Herzen des Weserberglandes – einer Region mit jahrtausendealter Wassertradition.

Nach Jahrzehnten des Erfolgs verlor die Marke ab den 1980er-Jahren zunehmend an Strahlkraft: Kommunikation und Ausstattung waren in die Jahre gekommen, Marktanteile und Markenbekanntheit gingen zurück.

Mit der Übernahme durch die Vilsa-Gruppe im Jahr 2001 begann der Neustart. Durch Investitionen in Produktion, Gebinde und Sortiment – bis hin zu Premium-Schorlen und Limonaden – wurden neue Impulse gesetzt.

Der nächste logische Schritt war die strategische Reaktivierung der Marke: Gesucht wurde eine Positionierung, die an die historischen Stärken anknüpft und Bad Pyrmonter zugleich modern und relevant macht – in einem hart umkämpften, rückläufigen Marktumfeld.

Das Projekt: Den Markentreibern auf der Spur

In enger Zusammenarbeit zwischen Brandmeyer und Auftraggeber wurde die strategische Grundlage für die Reaktivierung der Marke entwickelt. Ziel war, ein klares Profil zu schaffen, das auf den Stärken der Marke aufbaut und sie für Konsument:innen wieder relevant und begehrlich macht.

Im Mittelpunkt stand die Analyse der Markentreiber – jener Faktoren also, die Wahrnehmung, Sympathie und Kaufbereitschaft am stärksten beeinflussen. Die charakteristischen Merkmale der Marke wurden herausgearbeitet – u.a. die besondere Mineralisierung des Wassers, der hohe Fruchtanteil der Schorlen und die Glasflasche als Symbol für Qualität und Geschmack. Qualitative und quantitative Studien mit Konsument:innen halfen, emotionale und inhaltliche Trigger zu identifizieren, die das Markenpotenzial am wirkungsvoll aktivieren.

Im Ergebnis entstand eine Ziel-Positionierung, die die DNA von Bad Pyrmonter prägnant verdichtet, eine Markenstrategie mit klaren Bildwelten und resonanzstarken Stories – und damit die Basis für eine konsistente Umsetzung an allen Kontaktpunkten.

Damit die Markenidee über alle Touchpoints hinweg einheitlich erlebbar wird – von Verpackung und Kommunikation bis zum Auftritt im Handel – wurden entsprechende Briefings und Leitplanken definiert. So konnte sichergestellt werden, dass Positionierung und Stärken der Marke durchgängig stimmig vermittelt werden.

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Das Ergebnis: Premiumprofil und Wachstum gegen den Markttrend

Bad Pyrmonter wächst gegen den Markttrend. In einem Segment, das insgesamt schrumpft, erzielt die Marke regelmäßig Steigerungsraten. Seit der strategischen Neuausrichtung verzeichnet Bad Pyrmonter laut Unternehmensangaben jährliche Wachstumsraten im zweistelligen Bereich – insbesondere getrieben durch Premium-Schorlen und Glasgebinde.

Die Aktivierung schafft neue Relevanz: Die Marke gewann Aufmerksamkeit im Handel, verbesserte Regalplatzierungen und stärkte ihre Position als authentisches Mineralwasser aus dem Weserbergland. Bad Pyrmonter zeigt, wie konsequente Markenführung und klare Differenzierung auch in stagnierenden Märkten nachhaltiges Wachstum ermöglichen.