

Wege zur starken Stadtmarke
Was macht eine starke Stadtmarke aus? Nicht der lauteste Auftritt, sondern ein klares, unverwechselbares Profil im Kopf der Zielgruppen – getragen von realen Stärken. Aus Klarheit entsteht Strahlkraft: durch eine fokussierte Positionierung und eine überzeugende Kommunikation, die zusammenwirken. Genau dieses Profil arbeiten wir mit Ihnen heraus – fundiert, partizipativ und so, dass es an jedem Kontaktpunkt erlebbar werden kann. Dabei beraten wir das gesamte Spektrum: von der Klein- und Mittelstadt bis zur Metropole mit internationaler Strahlkraft. Seit rund zwei Jahrzehnten begleiten wir Städte bei genau dieser Aufgabe: Stadtmarken mehr Profil geben.
Eine Stadtmarke entsteht aus der <h2-red>Summe von Erfahrungen und Informationen<h2-red>
Eine Stadt ist kein Produkt, das man neu erfindet. Sie ist gewachsen, vielschichtig, im Besitz vieler. Genau das macht die Führung und Kommunikation von Stadtmarken so anspruchsvoll: Die Marke entsteht nicht in einer einzelnen Kampagne, sondern in der Summe realer Erfahrungen, Erlebnisse und Informationen – im Stadtbild, in Verwaltung und Wirtschaft, in Kultur, Veranstaltungen und im Umgang miteinander.
Wirkung entsteht dort, wo eine Stadt ihre tatsächlichen Stärken erkennbar macht. Was eine Stadt nicht leistet, kann auch in der Wahrnehmung keine Präferenz erzeugen. Eine belastbare Stadtmarke beginnt deshalb nicht beim Auftritt, sondern bei der Substanz: Wofür steht dieser Ort wirklich – und was unterscheidet ihn von anderen? Hier setzt gutes Stadtmarketing an – und genau dafür liefern wir bewährte Vorgehensweisen und innovative Methoden.
Ein Profil, das <h2-red>handlungsleitend<h2-red> wirkt
Die vielleicht größte Hürde im Stadtmarketing ist die Austauschbarkeit verbreiteter Marken-Definitionen. „Lebenswert“, „weltoffen“, „vielfältig“, „bodenständig“ oder „innovativ“ – das beschreibt fast jede Stadt und steuert keine. Solche Begriffe sind gefällig, aber wirkungslos, weil sie keine Entscheidung tragen.
Das Markenprofil einer Stadt sollte handlungsleitend sein: Es muss erkennbar machen, was diese Stadt ausmacht, und allen Beteiligten eine klare Linie geben. Gerade in Zeiten knapper Haushalte ist das mehr als eine Frage der Wahrnehmung – es ist eine Frage der Ressourcen. Wer kein scharfes Profil hat, streut Maßnahmen und Budgets über alles ein wenig und erzeugt nirgends Wirkung.
Unser Ansatz: <h2-red>Stärkenbasiert, partizipativ, systematisch<h2-red>
Wir arbeiten in einer klaren, bewährten Abfolge – von der Analyse bis zu systematischen Markenerlebnissen:
- Analyse: Wir erfassen die realen Stärken, Besonderheiten und Potenziale einer Stadt – empirisch fundiert.
- Partizipatives Marketing: Wir binden die relevanten Stakeholder aus Verwaltung, Wirtschaft, Kultur und Stadtgesellschaft ein. So entsteht ein Profil, das nicht nur stimmt, sondern auch getragen wird.
- Positionierung: Aus den Stärken arbeiten wir eine fokussierte Ziel-Positionierung heraus – echte Alleinstellung statt einer Aufzählung von Werten, die jede Stadt für sich beansprucht.
- Storytelling & Bildwelten: Wir analysieren, welche Fakten, Argumente, Geschichten und Bildwelten in den Zielgruppen Resonanz erzielen und die Positionierung wirksam vermitteln können.
- Touchpoint-Management: Mit systematischem Touchpoint-Management helfen wir, die Positionierung überall dort zu vermitteln, wo Menschen der Stadt begegnen.
Erfahrung aus <h2-red>zwei Jahrzehnten<h2-red> Stadtmarken-Praxis
Stadtmarke ist für Brandmeyer kein Nebenfeld, sondern ausgewiesener Schwerpunkt. Wir begleiten Städte seit über 20 Jahren auf dem Weg zu mehr Markenprofil. Mit dem Brandmeyer Stadtmarken-Monitor haben wir eine eigene Studie etabliert, die die Markenstärke deutscher Städte seit 2010 misst und einen einzigartigen empirischen Fundus liefert.

Peter Pirck
Brandmeyer Geschäftsführer Peter Pirck ist gefragter Referent zum Thema Stadtmarke, Autor zahlreicher Fachbeiträge und Mit-Herausgeber der beiden Fachbücher Städte als Marken: Strategie und Management und Städte als Marken 2: Herausforderungen und Horizonte.

Städte als Marken: Strategie und Management

Städte als Marken 2: Herausforderungen und Horizonte
Eine Auswahl unserer Referenzen im Bereich Stadtmarken









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